2019年10月21日，尚昇生物工廠(chǎng)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)頭腦風(fēng)暴會(huì)議于工廠(chǎng)2樓會(huì)議室召開(kāi)。

本次會(huì)議致力于為企業(yè)及員工分析總結(jié)與制定2020年目標(biāo)與規(guī)劃。幫助尚昇工廠(chǎng)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及人員編制規(guī)劃的完善，組建專(zhuān)業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)和整一年的商業(yè)規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、企業(yè)招育用留的全方面創(chuàng)新。

集團(tuán)職能中心總經(jīng)理羅天禎、董事長(zhǎng)助理王文學(xué)、職能中心監(jiān)察部總監(jiān)郭小鳳、人力資源中心總監(jiān)何曉紅、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理孫鳳瓊；尚昇工廠(chǎng)副董方可心、總經(jīng)理何翔及各部門(mén)總監(jiān)、負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

聚焦當(dāng)下 戰(zhàn)略調(diào)整

結(jié)合尚昇工廠(chǎng)業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況，尚昇工廠(chǎng)銷(xiāo)售部平總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部周總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)張總工程師等各職能負(fù)責(zé)人從行業(yè)、客戶(hù)、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行了SWTO分析了尚昇工廠(chǎng)現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)狀況。

這一年，尚昇在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，邊奔跑、邊組隊(duì)、邊學(xué)習(xí)、邊磨合。在收獲頗豐的同時(shí)，也顯露出一些不足。尚昇一直注重于傳統(tǒng)形式的線(xiàn)下銷(xiāo)售模式。對(duì)于客戶(hù)的開(kāi)拓始終有一定的限制。

平總監(jiān)表示在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃中，也應(yīng)該注重電商、微商、新零售等一方面的渠道升級(jí)優(yōu)化，打開(kāi)線(xiàn)上銷(xiāo)售的新渠道。線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)，搭建銷(xiāo)售鏈條系統(tǒng)、鎖單系統(tǒng)、返單系統(tǒng)。只有完整而又詳細(xì)的系統(tǒng)化流程，才能夠更有效的使業(yè)務(wù)有質(zhì)上的提升。

行業(yè)脈搏 企業(yè)標(biāo)桿

2019年，尚昇站在了發(fā)展歷程上又一個(gè)新的高點(diǎn)。無(wú)論從業(yè)績(jī)達(dá)成，還是組織體系、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品力口碑等方面，均收獲了沉甸甸的佳績(jī)。集團(tuán)職能中心總經(jīng)理羅天禎對(duì)尚昇工廠(chǎng)表示了高度的贊揚(yáng)。

參會(huì)人員不斷分析近幾年來(lái)尚昇工廠(chǎng)的銷(xiāo)售狀況，根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，以及尚昇工廠(chǎng)實(shí)力的評(píng)估。尚昇工廠(chǎng)擁有妝、消、械等多個(gè)字號(hào)，也讓尚昇所能涉及的范圍更加廣泛。

除了養(yǎng)生產(chǎn)品的不斷研發(fā)、更新調(diào)試之外。新品酵素酶飲、面部類(lèi)別的新品、爆品的研發(fā)在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)試用后，皆獲得了一致的好評(píng)。

加之尚昇工廠(chǎng)各部門(mén)之間的完美配合也使尚昇擁有了更良好的發(fā)展前景。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部貼合市場(chǎng)需求，跟進(jìn)市場(chǎng)最新趨勢(shì)，始終走在市場(chǎng)的前端，不斷提供爆品文案、設(shè)計(jì)方案。

技術(shù)研發(fā)部多位專(zhuān)業(yè)工程師潛心研發(fā)各類(lèi)新品，為尚昇發(fā)展新市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。品質(zhì)部與生產(chǎn)部的通力合作，為廣大客戶(hù)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。使尚昇產(chǎn)品成為行業(yè)發(fā)展的脈搏，將尚昇品牌打造成為企業(yè)的標(biāo)桿！

為更好的實(shí)踐與完成明年的的銷(xiāo)售指標(biāo)。集團(tuán)職能中心羅總經(jīng)理提出了兩點(diǎn)：1、首先要有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、要有完善的管理體制。

對(duì)此，方副董就2020年工作提出了工作規(guī)劃和部署。尚昇將圍繞2019年大運(yùn)營(yíng)體系的復(fù)盤(pán)，繼續(xù)探索提升大運(yùn)營(yíng)體系效率，助力各部門(mén)協(xié)同及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地。將這個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)的構(gòu)成依據(jù)與構(gòu)成通路一一列明。從實(shí)際出發(fā)，讓在座參會(huì)人員明確了解到規(guī)劃的可行性。

此外，方副董從經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理提升兩方面提出了明確的工作計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面，尚昇堅(jiān)定線(xiàn)上線(xiàn)下齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方針。管理提升層面，將持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向文化，加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓全體員工都有相應(yīng)考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”，從而提高集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。  

正所謂：上下同欲者勝！相信在尚昇工廠(chǎng)全體員工的不斷努力下，尚昇將發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，做事業(yè)的先鋒，以匠心致產(chǎn)品，以誠(chéng)心筑品質(zhì)！